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--  作者：技术员H --  发布时间：2012/7/24 10:37:00 --  瘦鹅理论:艰难时代刻苦      面对经济发展，目前着实不在一个“好”的季节。近日，国资委副主任邵宁强调央企要做好“过寒冬的准备”，而美国7月以来已有两座城市相继申请破产。从近期各主要经济体发出的数据看，无不显示全球经济增长的动能正在不断丧失。　　当经济遇到寒冬，人生处于困境，很可能将是态度决定生存。 　　台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆就曾总结出一个困境中的“瘦鹅理论”，主要强调的是刻苦耐劳的态度。而这样一个简单的“理论”却是他个人奋斗史中最宝贵的经验之一。 　　当瘦鹅遇上王永庆 　　1941年前后，台湾农村几乎家家户户都饲养鸡、鸭、鹅等家禽，并用吃剩的食物和杂粮来喂养。因为战争的缘故，乡村也严重缺粮，根本没有剩余食物可饲养家畜，只好让它们在野外觅食，吃野菜和野草。 　　一般农村饲养的鹅，在正常喂食之下，四个月就有五六斤重；而当时一般人家饲养的鹅，四个月下来瘦得皮包骨，每只都只有两斤重。 　　看到此景，王永庆便心中盘算，想设法找到鹅饲料。而他同时又发现，农村采收高丽菜之后，都把菜根和外面一两层的粗叶丢弃在菜园里，而这些正是鹅的饲料。 　　王永庆随即雇人四处捡拾菜根和粗叶，再买回廉价的碎米和稻壳，制成绝佳的鹅饲料。 　　接着，王永庆到处向农家搜购瘦鹅，农家见到养不肥大的瘦鹅竟有人搜购，正是求之不得。王永庆把瘦鹅集中起来，并用自制的饲料喂食。原本只有两斤重的瘦鹅，经过他两个月的饲养，重量竟达七八斤，异常肥大。 　　究其缘故，因为瘦鹅具有强韧的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力特强，所以只要有食物吃，立刻就肥大起来。 　　当困苦遇上刻苦 　　一段养鹅的经历几乎改变了王永庆的一生，这也被他发展为一套为人处世、经营管理的“瘦鹅理论”。 　　1975年元月，王永庆在接受美国圣若望大学赠授荣誉博士学位的典礼上说：“直到今天，我还常常想到由于生活中受过的煎熬，才产生了我克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。” 　　在他看来，世界上每个人的聪明才智都相差无几，关键在于刻苦耐劳。而事实上，刻苦耐劳向来都是中国人的传统美德，“长久以来中国人都如同饥饿的瘦鹅，忍受着极端艰苦的日子，可一旦有了食物，就可以很快恢复体魄力量。” 　　在创业经营之道上，王永庆在另外一个场合提出了另一个相似的观念，叫“冰淇淋哲学”。其大意是，卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。 　　映射到这位“经营之神”的身上，初创业时，台塑公司一度几近倒闭，然而偏偏在不景气时，王永庆毅然决定扩产6倍，以此降低成本，刺激消费市场，最终成就了大业。 　　当群狮遇上领头羊 　　最坏的时刻可能也是最好的时刻。因为挺过萧条时候的经验对于迎接复苏的意义重大。 　　上世纪80年代，在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，王永庆却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂，最终收获成功，引起了美国各界的瞩目。 　　更早前的20年代末期，经济危机席卷整个资本主义国家，海上运输濒于瘫痪，船东们纷纷低价抛售船只。名不见经传的奥那希斯却目光独到，坚信经济危机总会过去，于是花了12万美元买下了原价值1200万美元的6艘商船，奠定了他成为世界船王的最关键一步。 　　每个企业和每位经营、管理者，虽然都必须跟随着时代的脉搏，但冰淇淋卖不出去，许多时候是经营者的问题，鹅养得瘦，许多时候是管理者的不善。企业要提高团队的经营绩效，必须要有一个能干的领导人。 　　王永庆曾用寓言来比喻：”如果让一只狮子来带领一群羊，将来这群羊一定各个勇猛；而如果让一只羊来带领一群狮子，最后还很可能狮子变得很软弱。”