以解决方案为导向的培训 要做一个名成功的管理人员，你对人的管理必须是成功的。这话说起来容易，做起来可就没那么容易。与以前相比，现在更是如此，要做一名好的管理人员，你必须是一名好的教练——充分发挥你的员工队伍的才能为组织做出贡献。你不必替你的团队工作，但你要清楚地懂得如何帮助你的员工找到他们个人的最佳特质。 　　因为从现在起，软性因素就是硬性素质。不论你在工作上多么优秀，也不论你的产品或服务多么好，除非你懂得如何充分发挥你的下属的才干为组织做出贡献，否则你同样要走人回家。没错，这是有关提高你的绩效底线的问题。 　　这本书以悉尼大学培训心理系的研究为基础，将给你提供一些在工作中如何改善交流，协作和合作的技术，这些技术已被证明是有效而且实用的。它将会告诉你如何成为一名“管理教练”如何充满自信地管理你自己，带领你的团队。 　　这本书以可靠的现代心理学理论为支撑，非常实用，它包含了大量的工具和技术，这些工具和技术都是经过科学证明了的，也经过了实践的检验，它们可以丰富你的人生经验，提高你的工作绩效。 我将从本书中学以什么？帮助你成为高绩效的“管理培训员”，今天真正的绩效和生产效率来自于懂得如何最好地利用人力。这本书将告诉你如何利用人力。 　　我为什么要买这本书？它是一本关于在工作中如何利用培训技术的书。精悍，深入，富于时代特色，同时，被实践证明是有效的。这本书向你展现有将会提高你的绩效底线的有效的培训技术。 　　其他内容：优秀的企业在商业过程中，对待人力要素与对待财务，研发或者营销一样，认真，富于创造性严格。

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