人民網呼倫貝爾10月18日電  陳巴爾虎旗位於內蒙古呼倫貝爾大草原北部腹地，北與俄羅斯接壤，邊境線全長187.97公裡，年均氣溫零下2攝氏度，無霜期僅為3個月，是我國北方農副業生產的貧瘠地區。近年來，駐守在這裡的內蒙古公安邊防總隊陳巴爾虎旗邊防大隊依靠科技品種發展特色農副產業，逐步成為引領全國公安邊防部隊和北方寒冷地區農副業生產的龍頭和品牌，創造了可觀的經濟效益、政治效益和社會效益。2008年7月，公安部邊防管理局以這裡為背景成功召開了全國公安邊防部隊軍需衛生工作現場會，時任吳建森副局長參觀后給予了“偏遠艱苦地區發展農副業生產工作典范!”的高度評價。由這裡成功引進的“四位一體”種植法、發酵床養豬技術、無土育苗技術，被列為駐地“農業技術應用示范基地”和“興邊富民”重點工程，成為閃耀在北疆邊陲的一顆璀璨明珠!

　　抓效益、樹典范，打造了興邊富民的新經濟

要效益、要效益，還是要效益。據統計，近年來陳巴爾虎旗邊防大隊走大力發展特色農副業生產之路，年自產蔬菜13萬斤，產肉2萬斤，肉菜自給率達到80%以上，人均補助伙食費1095元。目前已實現累計創收41萬余元，並以每年10%的速度增長。之所以有這樣的經濟效益，源於創業之初大隊決策者們對發展農副業生產的宏偉藍圖和精心付出。

1998年部隊停止經商后，如何立足實際轉型部隊創收產業成為擺在大隊黨委面前的一道難題。一邊兒是繁重的邊境管理任務和官兵對改善生活質量的期盼，一邊兒是駐地惡劣的自然環境和草原游牧式的生產方式，大搞農副業生產無疑是個“徘徊在兩難境地”的抉擇。地域條件不讓搞，資金條件不能搞，技術條件不會搞，成為最大的阻礙。為了摸准發展路子，大隊黨委專門成立了農副業生產領導小組，分批次組織人員到附近盟市的現代化養殖場、科技示范種植基地學經驗、學方法、學技術、學管理，逐步探索出了走“投入少、見效快、宜種則種、宜養則養”的農副業發展思路。經過幾年的打拼，雖然嘗到了甜頭，但由於生產基礎設施較差，即牽扯了大量精力，又缺少精耕細作，生產效益難以保障。2004年，大隊決定按照“菜地園林化，設施配套化，種植有大棚、養殖有圈舍”的要求完善農副業生產基礎建設，先后採取向上申請一點，大隊配套籌集一點，向地方政府爭取一點，自己動手節約一點的辦法，共籌集資金26萬余元，投入勞動日5000多個，建成牲畜圈舍8座1000余平方米，高效節能日光溫室5座，塑料大棚2座，瓜果長廊200多延長米。農副業生產有了保障，效益自然可觀，不僅能夠滿足部隊自給自足，還被當地政府列為“全旗農業技術應用推廣示范基地”和“興邊富民”重點推廣示范單位，成為引領邊境社會發展的新經濟!

　　重技術、勇改革，開創了種養產業的新格局

隨著科學技術在農副業生產領域的發展應用，陳巴爾虎旗邊防大隊逐漸清晰地認識到“發展好農副業生產，必須要靠科學規劃，科技引領，要讓科技品種在田間地頭安家落戶，實現由粗放型、數量型向效益型和科技型轉變。” 為此，他們在全區部隊率先成立了“公安邊防科技興農小分隊”，大力開展農副品種改良和種養技術革新。根據駐地草場資源豐富而菜地短缺的實際，明確了大隊、特勤隊、派出所三類單位的農副業生產發展方向和重點：大隊機關從地方政府爭取草場，建牧業基地，養羊、養牛;特勤隊在大力在做好營區內小型菜地管理、種植的同時，發揮兵員集中的優勢，建立飼養場，成規模地發展生豬飼養業，為各派出所提供成本價豬肉，獲取規模效益;各派出所在適度發展養羊業的基礎上，利用好營區內的小型菜地和房前屋后的空閑地發展以塑料大棚、日光溫室為主的庭院經濟。同時，本著“春抓早、夏抓精、秋抓淡、冬抓棚”的原則，依靠科技手段向菜地裡的“三個銜接”上要效益，即：棚地銜接，時鮮蔬菜生產提前和延后;品種銜接，實現粗細搭配和果葉搭配;茬次銜接，實現多茬種植。並創新開展一品種多批次、一批次多品種的交叉種植法，與立體種植模式並用。在養殖業方面，除了引進抗病能力強、體形大、育肥快、產肉多的哈白、杜洛克等優良種豬外，還極具創新的依托地方經驗，開展了野豬、梅花鹿的特色養殖。通過科學合理的規劃，科學的組織形式，使部隊的農副業生產方式逐步從注重數量盲目發展轉變到效益優先上來。正因為有了這樣的轉變，2004年以來，大隊的農副業生產收益連續四年實現了10%以上的增長率。其中哈達圖邊防派出所依托靠近莫日格勒河，水草豐美的自然條件，採取散放形式搞起的“草原鵝”、“草原雞”，養殖規模達2500余隻，年創收2萬余元。

回顧科技創新的歷史，有這樣一串數字，不僅是對陳巴爾虎旗邊防大隊農副業發展之路的科學印跡，更成為內蒙古邊防總隊農副業發展史上的重要節點：---2004年，高效節能日光溫室建造技術的應用結束了陳巴爾虎旗冬季不產蔬菜的歷史。---2006年，引進無土育苗技術，扣建育苗棚、搭建育苗床，採取微生物菌劑和特效農林保水劑進行育苗，翻倍提高了秧苗的根系活力和抗病能力。---2007年，經過5次反復試驗，成功引進韓國自然養豬法，建立了內蒙古邊防總隊一座發酵床養豬場，實行高床養豬、復合飼料、自動飲水等手段使豬仔的成活率翻倍提高，育肥豬的出欄周期最長僅為6個月。---2008年，“以大隊農副業生產基地為龍頭，以派出所庭院種養為補充，以先進技術和科技品種為依托”的全新農副業生產格局形成，並在全國公安邊防部隊軍需衛生工作現場會期間向全國兄弟總隊推廣。

正是在科技引領下，如今的農副業生產基地給人的滿是欣喜：美麗溫順的梅花鹿，桀驁不馴的野豬，體重200公斤的太空南瓜，奪人眼球的七彩椒，嬌小甘甜的禮品西瓜，北方人不曾多見的蛇形絲瓜……，這裡無疑成為陳旗人的“野生動物園”和“蔬菜觀賞園”，成為陳旗人日常討論和展示新時期草原生活的熱點，成為駐地政府引以為榮的一道旅游景觀!

　　育人才、嚴管理，鍛造了科學發展的生命力

冬季裡的呼倫貝爾草原滴水成冰，日光溫室大棚裡卻春意盎然;夏季裡的呼倫貝爾草原蚊虫肆虐，發酵床養豬舍裡的哈白卻酣暢淋漓。俗話說：三分建，七分管，這其中無不體現管理者的用心良苦和技術隊伍的智慧付出。從開展農副業生產的那天起，陳巴爾虎旗邊防大隊便把管理和隊伍建設擺在首要位置，對農副業生產工作實施“全方位、全員額、全過程”的目標管理責任制。每年都由農副業生產領導小組與基層一線單位簽訂農副業生產目標責任書，形成“責任人、生產時間、生產季節”三位一體的責任量化模式，即：按階段檢查責任人完成預定任務情況，適時掌握並監控完成任務情況;按時間劃分生產任務，確定季度、半年完成效益指標數量，促進全年任務的完成;按生產季節劃分生產任務，及時總結經驗，查找存在的問題。在落實生產目標責任制的過程中，將“責、權、利”捆綁在一起，建立“定成本、定產量、定效益，超產有獎”的約束激勵機制。把農副業生產成效於年底量化考核相結合，與官兵立功受獎相結合，與戰士入黨和選取士官相結合，最大限度地種養人員的積極性和創造性。在選人用人方面，盡量把思想好、作風實、能吃苦、科技意識強、有進取精神的同志選拔到農副業生產崗位上來，並與地方農科部門建立了長期的警地合作關系，定期請技術人員現場傳授技術，舉辦種植園培訓班等形式，更新專業人員的知識結構，提高部隊農副業生產人員的專業水平。十年來，大隊培訓種植、養殖人員60多名，為部局后勤基地輸送了3名種植員，為西藏邊防總隊培訓了2名養殖員。目前每個派出所都有1名懂種植的技術員。近三年來，大隊先后有8名基層單位領導因抓農副業生產成績突出，得到了支隊、大隊的表彰獎勵;有14人次生產戰士被評為優秀士兵;有3名同志榮立個人三等功，2人獲總隊嘉獎。

一路艱辛、一路成長、一路凱歌，是黨和國家的好政策讓戍邊官兵在這片貧瘠的土地上嘗到了豐收的碩果，是基層官兵們用滿腔熱情和赤膽忠心在北疆邊陲孕育出春天的希望。新時期，新階段，陳巴爾虎旗邊防大隊官兵正在科學發展觀的指引下，以嶄新的步伐，昂揚的斗志，播撒下興邊富民的種子，總有一天會收獲富國強民的希望……（李根）