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中国养殖人社区【养殖路上与养殖日记】原创养殖日记 → [原创]我的试验养殖日记

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主题:[原创]我的试验养殖日记

帅哥哟,离线,有人找我吗?
开阳先
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等级:养殖爱好者 贴子:12 积分:242 威望:0 精华:0 注册:2009/5/29 22:34:00
  发贴心情 Post By:2009/6/5 13:08:00

烤鸭肉味不错,就是太油腻,一只鸭子能食用的只有半只,皮,皮下脂肪全多扔掉,不敢吃.

 


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开阳先
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  发贴心情 Post By:2009/6/5 13:19:00

楼主的养鸭经历对我们从没有从事过养鸭的人来说,是最好的教材,从中我感到鸭子在3斤的时候就应该出售,还有就是应该先了解鸭子的销售环节.单纯的养鸭不会有市场,要作好产销结合,最好是作好鸭子的深加工.

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7805141
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等级:养殖爱好者 贴子:64 积分:433 威望:0 精华:0 注册:2009/6/5 14:48:00
  发贴心情 Post By:2009/6/5 15:09:00

貌似用豆渣代替后饲料系数会上去,成本一样降不下来啊

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nby
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等级:养殖爱好者 贴子:25 积分:585 威望:0 精华:0 注册:2008/12/4 21:29:00
回复:153036  发贴心情 Post By:2009/6/5 23:42:00

谢谢大哥:你好!我想你的养殖试验已经成功了,也是该准备资金扩大养殖的时候了。如果你老板给你的薪资还可以的话建议你先回去上班,赚够资本后再回来大干一场。我的情况和你差不多只是没有你的职位高。目前我在上班有请我哥哥在帮我管理.等有了资金我也会扩大养殖规模,到时请你来指导指导。现在市场已开始有复苏的迹象,珠宝业会好起来。愿你赚够资本后早点回来。我们都等着看你精彩有养殖日记!!!!!!!!!!!!!!!!

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153036
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等级:贵宾 贴子:283 积分:1046 威望:306 精华:0 注册:2008/2/18 14:50:00
  发贴心情 Post By:2009/6/7 23:50:00

日记续篇

6月7日 成都

我那鸭子钱,挣得实在太难啦!!!

6月5日晚,告别家人,再次踏上打工之程。

飞机上眯着眼睛打盹。耳边传来一位男性的声音,他在和空姐说话。这个声音太熟悉了,是十年前我徒弟的声音。睁开眼睛一看,果然!王坤,我培养的年龄最大的弟子,他要去拉萨工作。

十年前,我在海南岛管理一个商场,他被他公司的老板一脚踢开,失去了工作,甚至于连回家的路费都没有。我觉得他忠厚老实,经过培训能够成为不错的导购讲解师,就收留下来做了弟子。以后的日子里,他不但有了较高的收入,也在业界有了点小名气。

两年以后,我到四川和别人合伙开办公司,在公司不景气的时候,被竞争对手拉去。飞机上简单交流了这些年他的境遇,他感谢我对他的培育之恩,抱怨没有挣到钱。每个月不超过2千元的收入,在我们这个行业里,算是混的很差了。我心里暗想,如果他在我最困难的时候,能够和我共度难关,这些年,他应该和我的其他弟子一样,每年也能挣到七八万的收入。路,他选错了。我告诉他,他终于承认这点。

公司的司机在机场接我,顺道把弟子安排到机场酒店,明天早晨,他将奔赴拉萨,盼望新的工作能给他带来较高的收入。但愿这个旅游旺季,他能挣出一笔老婆女儿需要的金钱。

几天前,在成都和老板见面,尽管见面的理由是新产品开发,但彼此心知肚明,他想拉我再次回公司,我想让他加薪水。我俩的博弈,就是我养鸭子的这几个月的时间,看谁能坚持到最后。我不在公司的这段时间,公司经营还算基本正常,但我的继任者管理不当,导致几个骨干员工辞职,并有大规模离职的倾向。他成都的另一家公司,几年来换了几任总经理,无奈快到了倒闭边缘。最近,他又检查出来糖尿病,自己紧张的很。似乎有钱的人更怕死。。。。

他很诚意的邀请我再次回来,我也表达愿望,不是不想回来,是因为金融危机造成营业额大幅度下滑,按照提成比例1%,预计只能挣到十几万,没啥意思,不如回学校上课稳当。交谈中,我也开诚布公的讲述了这几年,他没有遵守我俩的约定,克扣我的收入,以及其他不愉快的事情。

相信我不在公司的几个月,他也做了深刻的反省和反思。和我见面前,已经有了充分的考虑和打算。他拿出一个方案。除了我原来管理的公司,再多管一家公司,并承诺,以后新开的所有公司,都给我10%的利润。

多年来和老板的交往,早就把他看透了。新开公司是他给我吹的肥皂泡泡,好看未必实用。成都这家公司,虽然经营不善,还可以摸的到。我原来管理的公司,经营时最稳定的,主要把在这个公司的待遇谈好。

我说,感谢能为我的收入着想。成都这家公司我接,我可以做到不让你操心,逐步把公司纳入正轨,但是否能产生利润,我不打包票。他说,反正是准备关闭的公司,你能帮我收回多少投入,就收回多少。这家公司我提营业额的1%,另加10%的利润。这个条件我接受,心想,不看利润,只看提成,下半年预计也能收入8万左右。

谈到敏感的话题,我原来管理的公司。我说,这家公司的点子得提高一些。他问,多少?我说1.5% 他作出惊愕状,我微笑。按提成比例,要增加50%!他当然不愿意。他说,还是按照我们原来的游戏规则1%吧。我说,我希望三年左右,我能挣到80-100万,我得挣出自己发展事业的启动资金。我可以为你服务三年!让他吃个定心丸。

他是个谈判老手,在商业上,他的谈判技巧几乎可以打败所有的对手。只要涉及到钱,从来他都要扒下一层皮。有一年搞基建,谈妥的包工费用在完工时,让我无论如何杀下来价钱,我杀了一部分,他不满意。我赌气的说,找不出理由,你就直接告诉包工头,就给这么多钱,愿意要就要。没想到,最后他真的耍无赖,包工头气的胡子翘起来,发誓再也不给他做工程。

1。5%的提成,让他很心疼,也让他很难受。他低头无语,我知道,他在算计。他脑子飞快的计算,在正常经营情况下,这样的提成比例,我有可能拿走他四十万。谈钱,不是一件愉快的事情。我们话题转到其他方面,这时他说要去洗手间。

我做了最坏的打算,万一谈不拢,我就去和另外一个老板谈。利用他去洗手间的时间,我给那个老板发了一条短信,告诉他,我到了成都,正在和自己的老板谈回来的事情,抽空我去拜访他。

也许上洗手间,是他思考是否要作出最后决定了。回到桌前,我俩再次回到薪水的话题,我知道1.5%是很难达到目的的,我做出让步。三年时间里,今年1.5,明年1.3,后年1。1

我说,今年只剩半年。1.5的话,我可能也只拿15万,加上成都的公司8万,也就是23万的样子,比我过去还少拿几万。以后市场好了,我比例也降下来了。这样拿比较合理。如果,薪水太少,我可能会去和其他老板谈。这时候,另外那个老板电话打来,我不好直接称呼他,电话里很隐晦的说,我要去看他。我的老板很聪明,马上意识到这个电话不寻常。我知道,他快要下决心了。我无所谓的笑了笑,说,看你身体不好,咱们不谈了,你休息吧。老板忙说,就这样定了。原来公司的提成按1.5 1.3 1.1 成都这家公司尽快接手,1%加10%利润,以后扩张的公司你拿10%的利润。就这样OK啦。这个结果,比我想象的好。但我心中有一丝不安,他会守承诺吗?更有一丝不爽,我将卖身三年。

离开他以后,我去拜访了另外那个老板,感谢他惜才之意。这老板是个很有为的老板,事业比我的老板做的大,有矿山,有房地产,但他更喜欢做我们这个行业。他人品好,口碑好,跟他心里更踏实。他送给手下的管理人员一人一套房、一辆车,很是大方。

这个老板接待了我,找了家最好的酒楼吃海鲜。席间,我讲述了原委,我必须先和自己的老板谈。如果谈不好,我一定加盟他的公司。他肯定了我的做法,并表示了即便合作不成,也是朋友。

内心里我是这样考虑的。加入新的公司,做空降司令,是很难开展工作的。另外,处于谨慎,他可能也只是出到20万的年薪,不在我理想之中。如果跟他久了,或许能有提高,也能有较大的发展,但,毕竟没有在自己原来公司稳当。

当晚飞回桂林,安排好家里的事情,5日晚,飞往成都,再次踏入打工的征程。

六日早晨,员工们排好队,等待老板宣布任命。

大家拍起巴巴掌欢迎我的时候,我知道,这家公司我能救活。为啥?众心所向!

我的前任,是个做小商铺的小老板,当上总经理以后,实在是洋洋得意,任何人都看不起。几乎得罪了所有的人不说,经营业绩也跌到了极限。上个月服务员的工资,仅仅拿了860元,我说,拿这么少的工资,丢人啊!

我向员工宣布了我管理的准则,要让大家能够逐步多挣钱,要让大家工作开心。我说,我们打工的出来,只有两个基本点,开心+挣钱。如果能挣到钱,哪怕不开心,看在钱的份上,忍着。如果挣不到钱,但上班开心,那也可以留一段时间,穷开心。假如即挣不到钱,也不开心,咱们就炒老板的鱿鱼!这话博得了大家的掌声,其实,我也是给老板听的。

因为是兄弟公司,这里的员工对我多少有些了解。他们说,谢老师来了,公司就走出泥潭了。

我深感责任重大,肩膀上担子不轻。这么多员工指望着你,老板也指望着你,怎样才能把公司经营纳入正轨?

这家公司销售的是蜀锦、蜀绣产品,我是做珠宝的,并不熟悉。但,经营管理方法应该是一样的。我拿到了员工名单,公司剩下36人,销售人员16人,这16人里,日语翻译7人,英语翻译3人,粤语2人,这12人是干部。战士---营业员只有4人。这样的人员结构实在不合理,应该是销售人员占多数,战士占多数。第一天看他们销售,问题太多,连基本的销售规范都不对。有些人忙生意,有些人闲聊天,经了解,是提成管理办法规定有些人不能卖产品。16个负责销售的员工,提成办法居然有八种,我的前任,居然搞出这么外行的工资管理办法,实在无语。我知道这个公司为啥乱了。当即宣布,取消过去的提成管理办法,全员上阵,提成另订。

晚上,叫上几个骨干,外面海吃一顿,了解员工诉求。

次日早晨例会,宣布若干规定。员工们觉得,新规定内行,愿意遵守。找了部分员工谈心,求得大家支持。在后来的工作中看得出,员工给我面子,在极力配合我整顿理顺的措施。

从这两天的营业状况看,销售工作正在好转。我打电话给老板汇报,老板说,重大的事情通报一声就可以了,其他你自己看着办,不要影响了你管理的思路。他是这么说,不能当真。该请示汇报的,还得请示汇报。不能觉得自己有多了不起,不能因为老板的信任,就冲昏了头脑。

私下里算了算,两个公司的提成,这几天也挣了好几千了。想想,我那鸭子钱,挣得实在太难啦!!!



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  发贴心情 Post By:2009/6/8 0:32:00

    以后把我的工作,写成日记,报告给大家吧。对养殖的情愫,让我不能割舍。为实现养殖的理想,去创造养殖的条件,我记录下今后走过的路。


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  发贴心情 Post By:2009/6/8 1:18:00

   


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  发贴心情 Post By:2009/6/8 6:14:00

再次关注谢老师的日记,精彩!

在这里我想问一下技术员,竹鼠用一针肥后退内侧肌肉注射,几天后发现注射部位有脓肿,这样的情况该怎么处理,是什么原因引起的。感谢!


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  发贴心情 Post By:2009/6/8 8:16:00

又看到您的日记了,虽然您现在重回四川工作,但我渴望您能够把您的管理日记写出了给大家分享,把这里当成您的工作日记本,写出您的管理心得与酸甜苦辣与大家一起分享——因为您的管理经验是我们所需要的。


身为高效益生态养殖技术网的网管和总版主,十分荣幸又深感责任重大。给广大网友和学员带来知识、解决疑难,保证网站正常健康运行是我的工作。如果我的工作做得不好,请您直接指正和提出批评建议,愿我的工作给您带来您需要的知识、效益和欢乐。欢迎您常来www.syc163.com
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技术员B
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  发贴心情 Post By:2009/6/8 12:58:00

谢大哥我很喜欢看你的日记,可以领略一种风采,也可以是一种学习,长长大篇日记你辛苦了。


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