主题：[原创]我的试验养殖日记

日记快到十万的流量了，谢先生真牛

蛇饲料的资料蒋老师已经发给我了，太感谢了，真的太好了。

谢老师这两天没有上，一定是有重要的事情忙去了，祝愿谢老师工作顺利，赶快回来给我们讲课。

回复lvhai    我的年龄别猜了，62年出生的，47、48了，老啦。。。。。常常在想，是不是真的老了。

回复158226  隔离的日子过去十天了，好像是十年前的事情。你说  抱得美人归。。。。错也。  你说：“55岁的人生经历，45岁年龄，35岁脸孔，25岁创业冲动”。我想这样修改：65岁的脸孔，55岁的身体，45岁年龄，35岁思想，25岁创业冲动。呵呵。。。。看俺脸上的皱纹，别人问过，你有没有60岁。。。。。

回复英雄泪   对年轻人而言，日记里有些事由帮助的，有些是有副作用的，我做的有些事情，也有不恰当的。。。人生就是如此，跟老板打工，有些也是不得已而为之。或许，能有比我更好的处理方法。     

回复农家小孩  你说的不错，这个论坛里，确实有不少高手。在这里多交些朋友，很有帮助。                      

回复孤独行走  把日记当成消遣吧。消磨一下网上时光，总玩游戏、总聊天也没啥意思的，对吧？

回复lvhai       裁员已经实施了。给了她俩机会，多留了一个月考察，她们并没有珍惜工作机会。或许，再碰碰壁，才能懂事，年轻人没受过挫折，就长不大。         

回复xwyyga   你是个好心并有耐心的人。你说“长谈三次她们也会是你的人”。对于管理人员，忌近此疏彼，培养亲信。一颗老鼠屎，无论怎样都不能变成一粒米，早早捞出来，这锅汤或许还能吃。所以，看准了，该裁就要立即裁，多留一天就多一天危害。

回复lcqsnake   虽然暂时离开了养殖业，并没有离开你们这些养殖朋友 。养殖的愿望仍然埋在心里，厚积薄发，还会有我再次养殖的那一天的。

回复7805141   你说“  日记快到十万的流量了，谢先生真牛 ”我也注意到了，在蒋老师的网站，我的日记流量好像排第一了。我儿子蛮佩服我这点的，做爸爸的，让儿子佩服不容易啊。太太倒是嘲笑我，鸭子养的不咋样，自己炒作自己蛮成功的。。。。。呵呵，还是太太眼光犀利，看法有独到之处。

回复农家小孩    这段时间我还是天天上网来着，只是没有下笔写日记。公司提成改革，弄得我很烦心。。。。

               

                  

7月10日 晴

发薪的日子

这一周，全部的精力都放在提成工资的改革上了。弄的很烦心，心很累很累。。。。

钱总下达了提成比例，营业额的5%作为销售提成。这个比例较以前有了较大幅度的提高，对员工而言，是个好消息。剩下的问题是如何划分这个蛋糕，让大家满意。

以前，基层服务员，很难尝到蛋糕的味道，提成拿的很少。她们的底薪工资是600，上个月拿到的提成仅仅二三百元。工资总和还没有打扫卫生的阿姨多，实在不公平。所以，在我接手前，基层服务员流失得只剩下4人！提成改革首先要照顾低收入者。拿1%的提成给她们，要争取保证她们的底薪+提成总和在1200元以上，在销售旺季能够在2000元以上，但提出的要求是，加强业务培训，熟练掌握30句柜台常用日语和英语。

日语导购的提成，是这次改革的核心。由于接待的客人以日本团队为主，营业额占公司总营业额的一半以上。应当最大限度的调动她们的积极性，提高她们的收入水平。所以，最早与日语导购组商谈提成方案。仗着她们在公司举足轻重的作用，这几个日语导购员狮子大开口，说她们应该拿5%的所有提成。我说OK，公司其他人不帮任何忙，就你们几个卖东西，就给你们5%；但，就你们几个，能够做出多少营业额？商品的销售是依靠团队协作来完成的，服务员卖了东西或者协助你们卖了东西，就应该分给别人提成。天天协商，天天谈判，终于基本达成意向。

英语导购和国语导购的思想工作，算是比较好做，没有像日语导购那么苛刻，但，不能让老实人吃亏。他们的利益，我必须考虑。

在蛋糕很难分下去的时候，我曾提出，鉴于我接手后，本月公司业绩太差，为了保证员工的收入不至于太低，我愿意放弃自己的管理工资，去补贴我的下属。想逼钱总也拿出同样的钱来补贴员工，但，钱总始终不愿意表态。我算看穿了他，他太看重钱了。。。。。太太知道了我的想法，说我风格高尚。我告诉她，下属是跟着我干的，我必须为他们着想，这个月的情况特殊，隔离一周，让公司的生意大受影响，我愿拿出钱来，但钱总的态度很让我失望。

今天把工资计算出来以后，原本我打算补贴的部分员工，收入还比较理想，40天的工资提成收入总和在3000左右，我对他们说，等哪个月生意不好的时候，我再拿钱出来补贴，说话算数。我这个月的管理提成4000多。而我遥控管理的珠宝公司那边，我的管理提成有3万多。拿几千块钱出来补贴，我不会心疼的。

尽管我付出自己的真心，去关心下属，为他们的收入着想。但，为了各自的利益，为了能分到更大一块蛋糕，部分人并不领情，不断地提出非分的要求，有时甚至咄咄逼人，经常把我逼到死角。

早晨晨会上，我对大家说，几天来我几乎虚脱了，是焦心。我对他们说，我上面压着泰山，下面坐着火山，希望大家能够体谅我的苦衷，对于一些鸡毛蒜皮的问题，不要再纠缠了。我说，我几乎后悔跳到这个火坑了，我想救活这个公司，希望大家能够理解、支持我。

接下来，烦心的事情接踵而来。厨师阿姨来抱怨，没有星期天休息，我说了解完情况再给她答复；紧接着，财务告诉我，仅有的两名保安要辞职，已经交回保安制服。我知道他们嫌工资太低，每月只有950，钱总不愿意给他们加工资。我让他们兼着做点事情，好找到加钱的理由，但他们太懒，不愿意干。辞就辞吧，只有辞职，钱总才愿意加薪。果真，钱总知道了情况，说给他们加钱。这个钱总，总是要等到别人以辞职要挟，他才肯加薪。有个服务员也要辞职，原因是孩子太小，总不能安心工作。。。。一名女工说，和她同岗位、同薪水的同事，前任偷偷给他加了2百元，她说不公平。咋办？我又得擦屁股。。。。一天的时间里全都是和工资相关的烦心事情。

下午，工资方案基本确定下来，等待钱总审批。没想到他居然要把方案推倒重来。他后悔提高了提成比例，说这样做他赚不到钱了。左算右算，我才知道，他在测算生意好的时候，员工要多拿多少钱，我说，员工钱拿多了是好事啊，你怕员工多拿钱啊？他火了，说，你说的这是什么话？我心里说，实质就是如此。我俩的区别就在于，他测算员工拿的钱太多，我测算员工拿的钱太少。所以，他是老板，我是打工的。

我告诉他，提高提成比例已经宣布出去了，咋收回？我也做了思想准备，万一他不顾信誉，食言毁约，不再提高提成，那么，提成方案他订，后果他自己负责。员工闹起来，活该，我不管了。

快下班的时候，他终于放弃了他的想法，回归到我的提成方案。

发工资的时候，我回避了。我当初宣布，新的方案要让80%的人满意，肯定有不满意的人，我说不满意的话，要么接受条件，要么辞职。我找个盲人按摩的地方，足足做了两个小时，期间，果真有电话打来，还有一个要辞职的人。。。。

欣慰的是，所有的业务骨干都保留下来了，想要走的人，大部分无足轻重。

写日记的时候，接到一个辞职员工的短信：谢老师，我又不想走了，你是一位优秀的领导，你还能接纳我吗？

这个世界上没有两全其美的事儿,谢大哥能为您的员工着想已经很不错了!她们一定能够体凉到的,看最后一条发的信息,说明她还算理智~呵呵~~

您好！看着您的日记，感受着您在另一行业的喜、怒、哀、乐，真的很感慨！您文章的洒脱，您思想的睿智，让人受益非浅！谢谢您！祝身在异乡的您和您的家人身体健康！生活开心快乐！

        佩服谢老师能为员工着想，我也很庆幸在蒋老师的手下打工，因为他和谢老师一样都是为员工着想、大公无私的好老板。在这祝谢老师工作一帆风顺，开开心心。

能跟着像谢总这样的领导干事业!绝对不会担心吃亏哦!要是我十年前跟随的那领导有谢总一半的英明和仁慈,我想今天的生活是另一翻景象哦

日语导购组敢说她们应该拿5%的所有提成，说明她们有组织，应尽快挖解。稳定后要有耳目。不排除杀鸡敬猴。

既能所有的业务骨干都保留下来了，走几个无所谓。辞职员工想回来，是好事，但不是拍个马屁就可以，假如她能从试用期做起，我还是可以接受，留着当反面教材，做好了以后再提拔。假如她要回原位，没门！当鸡杀了。毕竟公司不是自由市场，她也必需为她的不理智付出代价。

个人见解，权当无聊人梦呓。

隔行如隔山,养鸭的辛劳和管理人到底哪个更累啊?呵呵.人和动物哪个好相处点?