主题：怎样经营管理好自己的猪场

参与养猪竞争，使规模化猪场要比照散户标准，去全面降低成本，这点主导着规模化猪场改进猪场经营方案的方向，那么我们要探讨现阶段猪场必须重视的内部

方案与评估的范围就大幅度缩小，只要着重掌握如下要素，经营好自己的猪场就绝非难事。

　　1.引种来源：选择猪源根本上可以舍弃个别种猪的外观审美，而是选取最佳健康管理的育种场，要求准确提供种猪的遗传数据；更先进者，采用无特定病原的冷

冻精液入场改良。评估后代公猪遗传性能已经超越现用公猪时，立即更新，不论年限。

　　2.消毒剂与疫苗选择：消毒技术与免疫程序配合，目标是控制全场抗体的稳定性，这些方案设计与价值评估一定要配合采血经过实验室检测，且将此检测纳入循

环或例行管理，不可凭空假设，才能杜绝病毒疾病突发事件。此种管理方案明确后，几乎是不需要调整的，如有漏网之鱼，发生疾病的个体，立即隔离淘汰即可。

　　3.管理程序：大型农场在基础建设完善过程中，也完成固定编制，这意味着大场的固定成本就需要利用产出/投入比高于农户小场的规模杠杆，设计优良的管理程

序，保证长程猪价波动、淘汰浪潮冲击后的竞争力。具体的管理程序应有多方面体现，例如在母猪管理的人均头数、每头母猪每年出栏的肉猪屠体重等等。总之，大

型猪场因设备与人力投资大，管理上不能得过且过，使总成本结构大；特别在养殖密度使应激升高的条件下，继续在降低成本的策略上努力不懈，才能创造竞争门

坎，防止被低投入、低产出的群体打压肉猪市场的价格，压迫到自身的利润。

　　饲料价值：养殖变动成本的主题是饲料成本。一般所谈饲料成本占养殖总成本65～70%已是错误的观念，特别是生产效率高的猪场，会因为没有死猪、不需药物

处理费用、猪均人力费用、饲料费用都降低，资金周转快而利息成本低，反而使饲料占养殖总成本提高到85%。所以养猪场要抓准理想中的养殖标准，最后使造肉成

本最低，特别在2008年以后，发达省份对环保要求提高后，养猪效率与效益将是猪场存活的决胜关键。存活养猪者伴随着猪价合理提升，超额稳定的获利机会才算正

式开始，此种养猪可以拥有的经营价值，在过去是十年才难得一次的。

　　提醒各猪场业主在养猪技术还有一段饲料技术导向的经营路程要走。不论是在饲料添加剂、大宗原料与引种来源不同后的营养需求标准，都需要有新的现场研究

平台——以饲料为主成本来管理猪群，而不以药物或人力为主成本来管理猪群。

　　当然我们也理解养猪场不是科研单位，不能超越生产价值去要求建设高素质的生产因素(土地、劳动力与设备)，这是普遍被认定的市场现象；但是有能力的猪场

在科学研究方面投入也极少。最终造成的结果是，只要不与养猪工资奖金挂上钩的经济数据，通常都很难被规范地收集应用，但这些随时间演变的数据却是最容易指

导提高猪场生产力的指针点，如果没有收集到，就不能知道该场隐蔽的养猪技术，是否真的能逐步发展，有所提高。