主题：[转帖]新浪首席执行长CEO/董事兼总裁汪延

汪延于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的 　　管理。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。汪延于1996年与同事共同创建四通 　　利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站 　　策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线 　　于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的 　　合并。 　　汪延1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。 　　汪延2003年5月担任新浪CEO。1996年汪延与同事共同创办了国内最早的商业中文网站之一---利方在线。 　　1998年促成与华渊资讯网合并成为新浪网,之后任新浪网中国区总经理，2001年6月至2003年5月任新浪 　　总裁。 　　汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有成熟的经验。他带领新浪实施"向传统产业学习、与传统 　　产业合作"战略，成功在IT、体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多个传统行业领域进行全面合 　　作,并积极探求多元化的赢利模式. 　　在汪延看来，新浪有着其独特的发展模式，这种模式和产品紧密联系在一起，是一种非常务实的方式， 　　而不是以单纯的融资、上市为目的。在新浪的核心价值里，产品和服务是第一位的，而非通过炒作， 　　上市、融资也只是一种手段和工具。其次，新浪非常强调团队工作的理念。汪延认为，在一家公司里， 　　许多人都是可以自己去当老板，甚至有些人是放弃老板位置来的。在初创始期，大家可以不在乎自己 　　怎么样，但一旦公司大了，比如说在上市之前，有人说所有的互联网公司都会乱，乱的一方面是指公 　　司为了上市必须争分夺秒，另一方面就是每个人要都在关心自己到底能够划一个多大地盘、占多少股 　　权等等，因而使得公司成员的利益冲突加剧，进一步引发个人膨胀，而新浪一直告诫自己的团队成员 　　要有一种非常好的心态平衡。 　　回过头来看，汪延认为，从四通利方到今天的新浪网，公司的转型过程中经历了几个非常重要的阶段。 　　值得庆幸的是，在每一个转折关头，他们都选对了。而对于互联网公司来说，最重要的就是要及时响 　　应外在环境的变化，并作出及时的判断。 -------------------------------------------------------------------------------- 　　 新浪前三任CEO或者是技术高手，或者是资本运作的行家，而汪延给人的印象却是一个脚踏实地的“干 活的”。上任伊始，汪延就表示他的目标是增加新浪的收入，努力提高利润率，而不是主要靠削减成 本来达到盈利超过搜狐和网易。在2003第二季度的财报发布后很短的时间里，新浪宣布发行可转换债 卷8000万美元；11月13日，新的品牌宣言活动开始；11月28日，新浪宣布代理韩国游戏《天堂II》； 12月9日，又悄然收购上海财富之旅酒店预订网。现在的汪延，已经不仅仅是“干活”的CEO，更是 为新浪如何走好下一步而深思熟虑的CEO。 　　接触互联网将近十年，汪延对于互联网的理解日益深刻。中国互联网的发展经历了技术为王、应用 　　为王、内容为王和服务为王的各个阶段，新浪的变化就是中国互联网发展的一面镜子，汪延认为经 　　过了七年的发展，新浪这样的中国互联网企业由当初的“技术性公司”发展到“门户网站”再到现 　　在的“以服务为中心的互联网公司”，可以说，互联网找到了自己的支撑点。 　　汪延多次向他的团队强调，互联网产业的疆界正在模糊，传统媒体、客户、用户、合作伙伴等的融 　　合将掀起下一轮互联网经济的浪潮。面对这些，“在未来几年中，门户网站应该向纵深发展，在新 　　闻内容、研发等方面大力投入，巩固企业核心竞争力，继续多元化发展，抓住重要机会，如在线游 　　戏、电子商务、无线、搜索等新的增长点”。 　　从1995年第一次接触互联网，网络就让汪延强烈地感觉到了世界的奇妙和诱惑。对网络的激情，在 　　经历了行业的跌宕起伏，直至成为新浪CEO之后，仍然能够让人感觉到。 　　简历：汪延，男，1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士。曾任新浪中国区总经理、总裁。1996 　　年与同事共同创建四通利方公司。2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁 　　对于新浪网与阳光文化购并行为，汪延说，最重要的是，在面向下一步的信息服务时，新浪不再是 　　原来单一的门户概念，而是一个能够提供跨媒体的内容服务的公司，能够提供各种各样的媒体服务。 　　股权收购之后的整合必然带来业务的变化。汪延表示，在此次购并完成后，今后新浪的服务手段、 　　服务范围、服务方式出现一些新的发展已经在规划当中。而新的方向正是在保持现有优势的基础 　　上，迅速进入以视频娱乐为主要特征之一的宽带信息服务领域。原因再简单不过了，新的新浪阳 　　光联合体兼备了跨媒体平台、网络电视提供商、宽带内容提供商和互动数码专题节目引擎。 　　业务上最大的变化将体现在内容上。过去新浪受网络媒体没有新闻采访权的限制，始终只能提供 　　复制的内容，鲜有自己独家的内容。现在新浪有了阳光文化这一有力的自己的内容提供商，当然 　　有理由让人认为，在宽带建设如火如荼的今天，在宽带ＩＣＰ还是珍稀动物之际，新浪已经提前 　　掌握了足够的有竞争力的资源。 　　ＡＯＬ时代华纳还是门户吗？新浪阳光还是门户吗？汪延认为，曾经让网络迅速成为风靡全球的 　　时尚的门户概念始终未能全身越过赢利这道坎，这种难言之痛也让门户成为许多人心中难以割舍 　　的情结。 　　道相通，方为谋 　　中学时代起，汪延就对电脑情有独钟，经常去中关村玩电脑，节假日也跟同学一起趴在电脑上玩 　　游戏。用他自己的话来说，如果当时清华有电子游艺系的话，他一定会考清华。 　　从小到大，汪延的生活环境非常好，爷爷是一位著名的科学家，早年响应周总理的号召从国外回 　　来，父母则一直在法国。１９８９年高中毕业后，他觉得自己应该学法律，就去了法国读法律， 　　在那里也成天泡在电脑上。大二时，他有一阵子对电脑着迷到了痴狂的地步，进而怀疑在大学读 　　书的意义，想放弃学业回国。为此汪延跟家里闹得不可开交，他甚至离家出走，住在机场旁边的 　　一个小旅馆里，打算过两天就坐飞机回国。在断断续续的中断后，汪延还是拿到了大学文凭。汪 　　延如此这般屡屡辍学，倒不是别的原因，他只是等不及读完书后才进入计算机这一行业。 　　汪延发现巴黎的电脑市场非常大，但在法国市场上还没有一家中文系统。１９９１年暑假回来， 　　汪延认识了王志东，那时都是ＷＰＳ、ＤＯＳ的天下，Ｗｉｎｄｏｗｓ也还没有进入中国，王志 　　东做ＢＤＷｉｎ时也没有多少人很认可他。汪延就写了好几封信鼓励他，说你这东西一定是最好的成果。 　　等到中文之星出来的时候，尽管商业包装挺差，但已经是一个很产品化的实用性商品。从１９９２ 　　年开始，汪延通过父亲的公司在欧洲代理销售过中文之星，还成立了一个所谓的开发中心，利用 　　中文之星专门为当地的华人餐馆开发了简易的中文的财务软件。将近一年的时间里，这一产品在欧 　　洲销售得非常好。几乎是定多少销多少，一开始汪延订了２５套，还没有到货，就已经预售一空； 　　再订５０套，一样是货还没有到就被订购完了。当时汪延想法也很简单，即使它不赚钱也值，因 　　为这是中国软件第一次在海外登陆，是一件相当提气的事情。 　　１９９５年暑假汪延回到国内，跟几个同学坐在一起商量，趁着年轻大家总要做点什么。每个人 　　都有着这样一种强烈的创业冲动和激情，不做点什么出来，简直辜负了同学一场。一开始大伙想 　　做光盘杂志，后来逐渐想做网上的东西。虽然同学各在一方，但业余时间都在倒腾这些东西。当 　　时也没有什么商业上的考虑，只是希望这个小网站既成为中国对外的一个外窗口，对于世界来说 　　又是能够看到中国的一个窗口。后来又有人提出，如果大家都想要活命的话，还得给别人做网站， 　　于是汪延找到王志东谈合作，没想到一拍即合。 决定命运的三次选择 　　在汪延看来，新浪有着其独特的发展模式，这种模式和产品紧密联系在一起，是一种非常务实的方式， 　　而不是以单纯的融资、上市为目的。在新浪的核心价值里，产品和服务是第一位的，而非通过炒作， 　　上市、融资也只是一种手段和工具。其次，新浪非常强调团队工作的理念。汪延认为，在一家公司里， 　　许多人都是可以自己去当老板，甚至有些人是放弃老板位置来的。在初创始期，大家可以不在乎自己 　　怎么样，但一旦公司大了，比如说在上市之前，有人说所有的互联网公司都会乱，乱的一方面是指公 　　司为了上市必须争分夺秒，另一方面就是每个人要都在关心自己到底能够划一个多大地盘、占多少股 　　权等等，因而使得公司成员的利益冲突加剧，进一步引发个人膨胀，而新浪一直告诫自己的团队成员 　　要有一种非常好的心态平衡。 　　回过头来看，汪延认为，从四通利方到今天的新浪网，公司的转型过程中经历了几个非常重要的阶段。 　　值得庆幸的是，在每一个转折关头，他们都选对了。而对于互联网公司来说，最重要的就是要及时响 　　应外在环境的变化，并作出及时的判断。 　　一开始他们设想了一种用８国语言来做一个反应中国的网站，后来发现这一想法简直有些疯狂。后来 　　考虑到人手少，又希望能把很多人招揽到网站上来，就决定做聊天室、论坛这样的服务，让大家来提 　　供信息，大家又可从网上进行交流，从而获得更多的信息，公司只需做技术维护和推广。 　　慢慢地，论坛上人气渐旺，等到１９９８年世界杯结束后，四通立方网站给网民树立的两个最深的印 　　象就是它的两个特色栏目：聊天室和体育论坛。 　　１９９８年后公司又一次面临着新的选择，预计到网民结构会在不久的将来发生很大的变化，汪延决 　　定在网上增加更多的主动内容，包括商业性的财经新闻等等。到后来推出的综合性网站，令他们倍感 　　自豪的是，四通利方在发展的每一个阶段有一个主打项目，三次转变中都没有失误，而且一次比一次 　　超前。“从这一意义上来说，新浪网今天的转型能获得成功，并不是因为我们比别人聪明，关键是在 　　每一个转折关头我们都作出了正确的抉择。” 　　多年跟互联网打交道后，汪延的一个深刻体会就是，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ不仅仅局限在ＩＴ领域，它变 　　得越来越社会化，人们今天通常所说的互联网给通讯领域或者ＩＴ行业内带来的冲击或者诸如电子商 　　务等等都只是表面的变革，如果从社会的各个层面来分析Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的影响，像在法律、道德、 　　社会结构等方面互联网引发的都是一场翻天覆地式的革新。在工业社会，巨型的跨国公司对于国家乃 　　至整个国际政治的冲击已经显而易见，等到微软这样的软件业巨子出现时，人们惊讶地发现，盖茨所 　　吸引的注意力甚至超过了美国总统比总统，网络时代，权力、财富和民主制度正发生着戏剧性的迁移。 　　Ｉｎｔｅｒｎｅｔ就像足球文化，它们的影响力都已经超越了经济、政治、和国家意识形态的界限。 　　它们随处开花，很快就普及开来，而且非常容易被接受。尤其在现代工业时候，随着全球经济的一体 　　化，国家已经很难来决定民族产业这样的概念。２０年前的中国还可以这样说，因为它相对封闭； 　　亚洲因为相对封闭，也还有所谓内资外资的区分，但到了互联网经济时代，就难说什么叫做“民族企 　　业”。 　　当然，中国现在有它的特殊性，只有当你掌握着话语权，骨干网在你手中时，这样的情况下你可以不 　　去关心这样的一个产业不是民族企业。 　　网络泡沫和带泡沫的网络 　　１９９８年初的一天，王志东把汪延叫到办公室，对他说：“你们现在有５、６个人，做得特别好， 　　这个谁都看出来，但有一个问题，你要为你这些兄弟们想一想，因为我不希望看到你们三年以后还是 　　这个样子，等到别人都起来，你们还是老这样子，没有一套真正的商业模式。回过头来一看，说这么 　　长时间都过去了，一辈子最好的最年轻的时候都过去了，再往后一看，也没给自己留下任何东西， 　　就是玩了一场，大家好聚好散，结果每个人回到家里都会很伤心。” 　　王志东的这一番话在当时对汪延来说无疑一一种棒喝，仿佛是一夜之间，他突然感到自己身上的巨大 　　压力，开始考虑一种能真正站得住脚的商业模式。 　　从１９９９年３月开始，中国网民正在经历从玩到用的这样一个转变，网民结构细分的转变与电信的 　　降价紧密相关。以前的网民更多是在玩网，上网只是一种业余消遣和娱乐。在这之后，上网人群中更 　　多的是带着强烈的目标性来上网，有些甚至与工作息息相关，希望从网上得到自己真正需要的资源， 　　如了解到实时新闻，收发电子邮件、获取股票信息和财经新闻、寻找商业机会等，对于互联网来说， 　　这群人的商业价值更高。问题就变成了互联网公司能否真正地通过网络服务提供更多的有意义、有 　　价值的东西。 　　汪延认为，电子商务一直也是新浪非常重要一个发展策略。以前的互联网已经积攒了非常多的用户 　　注意力，发展到互联网的第二代时，就需要找到一种渠道把这些资源转换成最后的商业利润，这方 　　面以前主要是倚赖广告或者收取会员会费等方式，今天更多的公司发现，电子商务会是最终的直接 　　方法。 　　新浪在１９９９年底推出了“新浪商城”，新浪的优势是有许许多多非常优秀的合作伙伴。当然国 　　内还有一个市场成熟度的问题，新浪的电子商务还处在一个探索阶段，汪延希望今后能在最快的时 　　间内以更丰富的资源针对不同需求的人能够提供最快的服务，并且在不久的将来利用网络的交互性 　　等特点为用户提供更多实实在在的和更加方便的服务。 　　在汪延看来，对于今天的互联网经济，投资Ｉｎｔｅｒｎｅｔ显然不是为了今天的盈利，而是为了 　　投资明天。由于互联网经济代表着一种全新的经济，在里面，传统的商业模式会失灵，通常情况是 　　需要“不按牌理出牌”，因此为市场的新进入者提供了大量的机会，并由此引发了互联网产业在全 　　球范围内的“发烧”。 　　但是在互联网热的背后，业界现在也存在着一个普遍的误区。现在很多很多新公司认为进入这一产 　　业的壁垒非常低，把许多精力用在在金融操作和市场炒作上，缺少真正的产品和给用户带来真正的 　　价值。事实上，要进入互联网这样的一个产业的门槛，一定也同样离不开智慧技术的积累。 　　汪延觉得要分清楚两个概念，即网络泡沫和带泡沫的网络。网络泡沫是喜欢通过一种市场炒作来构 　　造一种虚幻的空中楼阁，在资本市场上每当股市要有调整的时候，就会出现致命的跌落，甚至会一 　　蹶不振；而带泡沫网络并不可怕，泡沫意味着对未来的憧憬，只要投资未来，就难免会有泡沫在里 　　面，互联网公司价值的概念实际上反映的不是公司的现金价值，而是它未来两、三年以后甚至更长 　　一段时期后的价值。 　　从这样的意义上说，一个网站带一些泡沫并不可怕，就好象一个国家的经济在飞速增长时会引发合 　　理的通货澎涨一样，关键在于这样的互联网公司能否真正发挥它实实在在非价值，能够把这些泡沫 　　挤到最小的百分比，这才是最重要的。 　　汪延认为自己和王志东一样，不是一个以纯技术为快乐的人，对他们来说，做网站不是玩技术，而 　　是用技术实现自己的真正目标。许多人都比喻每一家互联网公司的头上都吊着一把剑，对于身处其 　　中的人来说，重要的就是在巨大的压力和危机感之下，要不断有新的突破，作出正确选择和及时调 　　整，因为“互联网产业也不例外，只能通过结果来证明手段，谁笑到最后，谁才是胜者”。(文/马向阳) -------------------------------------------------------------------------------- 上帝偏爱的男人空降武汉 　　2004年12月10日，新浪在武汉开设的房产频道正式开通。作为新浪CEO的汪延，将亲临祝贺。1米88的 　　挺拔个头，配着一副潇洒的容貌，这个英俊的男人还居然拥有与其年龄不相称的名利！有幸近距离接 　　触汪延的人不得不忌妒：上帝对这个男人是否太偏爱了？ 　　汪延的爷爷汪德昭先生早年曾留学法国，是中科院声学所创始人，资深院士。汪先生的弟弟汪德熙也 　　是中科院院士，汪先生的哥哥汪德耀曾任厦门大学校长。汪延的父亲汪华则是中国首批驻法国外交官。 　　虎门无犬子，家族科研精神的影响和自由思想的熏陶，加上自身拼命三郎似的刻苦努力，成就了汪延 　　在网络界的地位。 　　虽然汪延是中国互联网最早的开拓者之一，但在汪家，最早的“电脑发烧友”却不是他，而是爷爷汪 　　德昭。微机问世不久，汪德昭先生就倡导要在科研中大力应用微机。那时，绝大多数中国人还没见过 　　那“东东”。上世纪80年代初，汪老参加联合国的一个会议时，省吃俭用，把会议发给的补贴积攒下 　　来，给他所在的中科院声学所买回一台微机。据称，那是北京中关村地区的第一台微机。 　　1984年，汪德昭院士提出，应在中关村建立计算机信息系统，实现信息资源共享。让汪老没有想到的 　　是，自己的孙子不仅在更大范围内实现了他的愿望，而且远远超出了他的设想。 　　不过，汪延与网络结缘，说起来却有些偶然。 　　因为父母是驻法外交官，汪延高二时就到了法国念书，在巴黎上大学时学的是法律。有一次，汪延和 　　隔着大洋的美国同学通过电子邮件联系，这是他的第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和奇妙 　　的功能时，他激动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到，互联网将要颠覆人类的通讯方式，把人类 　　带入一个崭新的世界。这位未来的法学家竟“不守法”了，他想立即结束学业，回国创办中国人自己 　　的网站。后来，在父母及爷爷奶奶的劝说下，他总算又忍了几年，直到拿到法学学士文凭，才投向他 　　所钟情的互联网。 　　1996年初，汪延一拿到学位，就迫不及待地回国。“海归”了，不利用人人仰慕的身份找份体面的工 　　作，却和几个朋友整天猫在一间小黑屋里瞎“捣鼓”，搞得跟“非法团伙”似的。汪延的爷爷奶奶虽 　　然并不很了解孙子在干的那番“大事业”，却知道他在做有益的事，也是有风险的事，因而没有横加 　　干涉，反而从各方面支持他。这样，才有了一代网络英才的横空出世。 　　老黄牛登上CEO宝座 　　去年5月12日，新浪宣布总裁汪延兼任该公司CEO。这是新浪在成立4年内所换的第四个CEO。新浪的高 　　层变动倍受网友和媒体关注，也引来众人的议论纷纷：凭什么是他？ 　　在外人看来，汪延并不是凭着资金投入攀上高位，不是某项专利技术的持有者，也没听说他有过资本 　　运作的经验，他在新浪不过是一“老黄牛”的角色。然而，汪延正是凭着脚踏实地、拼命肯干的“牛 　　气”才受到董事会的信任，最终把这头“老黄牛”推到了新浪的“浪尖”上。 　　“老黄牛”果然不负众望。他接任后的第一季度公司净收入较上季度增长23%，达到3190万美元；今 　　年三季度刚公布的财务报表显示，公司净收入已达5250万美元。同时，他在短短一年内，完成了3次 　　大收购：去年12月9日收购在线旅行服务公司，今年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion，7月 　　6日，又收购了UC即时通讯技术平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”，他则希望自己“永远做最 　　新的浪”。 　　汪延自称是一个IT界的“老人”。这个与中国互连网共生的男人，在网络的最前沿打拼了8年，尽管 　　忙得脚不沾地，却仍然喜欢忙里偷闲享受生活，在不多的业余时间里，驾车带着太太和一双年幼的 　　儿女到郊外呼吸新鲜空气。 　　在法国六年，汪延印象最深刻的就是法国人懂得在生活、工作的同时调剂自己，放松心情。因此， 　　工作再忙，他也会想方设法把生活弄得更舒适些。 -------------------------------------------------------------------------------- 全球领先的中文网络媒体及增值信息服务公司新浪公司(NASDAQ:SINA)北京时间五月十一日宣布，新浪董事 会决定由现任总裁汪延先生接替茅道临先生担任新浪首席执行长，并任董事一职。茅道临先生将继续担任新 浪公司董事会董事一职。 　　新浪公司董事长姜丰年先生表示：“两年前茅道临临危受命，在网络经济最艰苦的大环境中，率领公司 　　管理团队及全体同仁努力奋斗，将新浪从亏损的低谷带入规模化盈利的历。他的成绩有目共睹，公司的 　　季度销售收入从当初的500多万美元跃升至今天的1800多万美元。我谨代表董事会对他的贡献表示肯定 　　与感谢。” 　　茅道临先生表示：“在两年前接任首席执行长时，我就希望在两年内将新浪提升到全面盈利的阶段，今 　　天我的使命已经达成，新浪也建立了以互联网优势为核心竞争力的多元化事业体系。从新浪创立至今四 　　年多来，我个人觉得非常幸运，并对所有一起奋斗的同事深表感激。在完成阶段性使命后，我希望实现 　　我个人的心愿，并以公司董事的身份继续关爱新浪的品牌和公司的发展。我相信在公司董事会和汪延首 　　席执行长的领导下和全体员工的继续努力下新浪将奔腾不息，走向更辉煌的未来。” 　　新任首席执行长、董事汪延先生表示：“我本人非常感谢董事会的信任，也深深地感受到责任的重大。 　　茅道临在过去的两年中带领大家克服了众多的艰难险阻，成功地实现了预定的目标，给新浪未来的发 　　展奠定了坚实的基础。同时，新浪之所以有今天的成绩，与公司历任CEO的智能与贡献分不开，更与 　　我们有一个为新浪全身心奉献的管理团队和一群热爱新浪的员工分不开，有了他们的支持，我坚信新 　　浪一定能够取得更优异的成绩。新浪会一如既往地以丰富优质的服务回馈用户、回报社会。” 　　背景资料： 　　茅道临：原新浪首席执行长CEO、董事 　　茅道临于2001年6月至2003年5月担任新浪首席执行长CEO。他于1999年初加入新浪网担任首席营运长 　　COO，曾负责全公司的协调与整合，组建并分管业务营运和战略联盟部门。在加入新浪网之前，茅道 　　临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团(WALDEN)副总裁，分管在美国、中国及香港科技产 　　业的投资。其中1997年他在四通利方信息技术有限公司的投资是中国高科技风险投资的一个著名案例， 　　并于1998年全力推动了四通利方与华渊资讯的合并而组建新浪网SINA.com。 　　茅道临毕业于上海交通大学计算机系，斯坦福大学工程经济系统硕士。