主题：[转帖]李国平：飞翔的光电神鹰

光，是人类走出黑暗的源头……

电，是推动人类运用光源来装扮现代生活的神手……

一个苹果落地，诞生了万有引力定律；一粒微尘般的水泥问世，崛起了城市森林的万丈高楼；一个小小的二极管，照亮和改变了世界。然而，当人类还未从半导体技术带来的一片光明中回过神来，世界已经快速进入能源高消耗时代：举目全球，巨大的电力负担与人类不断扩大对五彩缤纷世界的需求矛盾，使人们开始寻求更安全、更低耗、更斑斓的新光源。

光电子LED（发光二极管的英语缩写）高新技术的出现，以其饱满的色光、无限的混色、迅速的切换、耐震、耐潮、冷温、超长寿、高度节能等优势，开启了人类绿色环保光照领域的第三次革命，这种全新概念新型固态光源，将再一次改变世界。

专家称，LED系列光源，可演变出粉红、粉蓝、金黄、湖蓝、紫色、粉绿等特别的发光颜色，人类如果改用LED新型固态光源，仅照明这一项领域，将使全球用电减少一半！其替代霓虹灯景观照明，可节能70%；替代白炽灯交通信号灯，节能达90%。进入新世纪以来，LED光电子产品开始广泛应用于电视背光、照明、汽车防雾灯、交通信号灯、显示屏、景观照明以及日常生活中处处可见的家用电器、电话机、手机、仪表板照明等领域。2008年8月8日晚，在举世瞩目的北京奥运会开幕式上，当全球数十亿双目光注目于缓缓升起的“奥运五环”的激动时刻，谁能想到，那正是由广州市鸿利光电生产的数十万颗LED灯组成的国产“翡翠”！在南京，每逢夜幕降临，被多彩的“鸿利光电”LED灯勾勒出的玄武湖梦幻夜景，使江城两岸的山水园林、亭台楼阁，焕发出让人心旷神怡的艺术魅力和时尚感。放眼神州，从2010年上海世博会，到广州亚运会开闭幕式，再到广州新地铁线上的烁烁白光，从比亚迪汽车仪表到沃尔玛广告标识，从天安门金水桥的熠熠风采到上海卢浦大桥的凌空飞虹，鸿利光电LED之光犹如一只只展翅的神鹰，飞翔在大江南北，飞翔在100多个国家和地区，让人目不暇接，让世界叹为观止！而鸿利光电作为我国LED封装行业集科研、生产、销售于一体的国家高新技术企业，是怎样在国内外LED市场上大展雄姿的呢？让我们沿着鸿利光电董事长李国平的创业和创新发展足迹，一路追寻，一路探秘，一路赞歌。

打造品牌：在绽放企业创新精神中异军崛起

李国平毕业时分配到中山怡华集团，从事技术员工作。从那时起，他就在这个行业默默耕耘了十几年，从技术人员到基层管理人员、高级管理人员，再到自主创业，一步一个脚印，厚积薄发，书写了成功的传奇人生。2004年，广州市鸿利光电子有限公司注册成立；2006年年底，工厂全面投产；短短5年时间，在李国平的带领下，鸿利光电迅速成长为我国LED封装行业排名前三、白光LED器件领军者的品牌优势企业。在2011年5月18日，他领军的鸿利光电成功登陆深圳创业板，股票代码：300219。鸿利光电公司的成功上市，为公司后期的发展提供了一个更好的平台和发展空间，而它的成功秘诀亦引起了国内外同行的高度关注。

鸿利光电始终保持高中档精准定位。在李国平眼中，走高中档之路，是企业在全球LED行业保持领先地位的根本，而技术创新则是打造“鸿利光电”品牌的生命。为此，他将公司销售年总收入的5%-8%投放到新技术的研发当中，建立了功能齐全的研发实验室，每年科研开发经费保持在2000万元以上，且逐年增加。有力的经费保障，给企业带来了无限活力。截至到2010年底，公司申报国家新技术专利142项，其中已授权93项，其中发明专利4项。同时，装备了上百条世界最领先的自动进口生产线，确保了从一流技术中生产一流产品的高要求，使“鸿利光电”屹立在LED行业的技术高峰。

始终保持稳定的人才团队。李国平十分重视公司人才的团队建设，精心培养企业的创造精神，形成了以自主研发为主、合作研究为辅的立体式与开发式相结合的科研平台模式，拥有专职高科技精英人才146人，聘请了国内和台湾地区光电行业的知名专家为技术顾问，并且与中山大学、华南理工大学、华南师大等科研院所建立了卓有成效的产学研互动合作关系。这种以人才团队激发企业创新活力的经营战略，促进和推动着“鸿利光电”不断实现跨跃式发展。

始终坚持品种齐全的系列化生产。公司设备投资上亿元，且不断增加新的设备投入，产品范围涵盖HIGHPOWER LED、SMD LED、LAMP LED,是国内LED封装行业里极少数提供“一站式供应”的企业，产品畅销全中国乃至世界各地，有力地增强了“鸿利光电”品牌的巨大竞争力。

着力购置自有土地。为了保持国内领先、国际接轨，李国平先后投巨资在广州花都区汽车城建立了近3万平方米的工业园，在“花都光电产业基地”购置土地100亩，兴建101118平方米的花园式新型工业园，使鸿利光电后期的发展得到有效的支撑。

着力创新公司管理。实行智能化绩效管理，践行“舍得”经营思想。这就像两扇张开的翅膀，引领着“鸿利光电”越飞越高，越飞越远。公司按照不同的工作部门和工作岗位，每年不定期对高中底层员工进行定期的对口技能培训，确保每个员工和每个岗位都能随时与新技术、新产品实现接轨生产、规范生产。在科研、生产和销售过程中，无论管理层、股东还是一般员工，人人有任务，人人有目标，人人有动力，凡是出成果、出效益者，该给的一定给足，该奖的一定兑现，在“给”字上求得凝聚力，在“奖”字上创造公司效益，从而在“舍得”中赢得了企业诚信。

着力培育企业文化。李国平把生命的价值和不懈追求的人文精神，融入到现代企业的发展之中，逐渐形成了“共鸣、共创、共赢、共享”的“鸿利光电”企业价值；“光电无界、智领未来”的经营理念以及“感恩于心、人本管理、奋发进取、和谐共赢”的企业精神。在这种精神之光的照耀下，李国平与属下近千名职工，结成了互融互动的企业文化团体。在鸿利光电，设置了一个单独董事长信箱，任何岗位上的员工，只要有需求、有建议、有疑难，都可以通过书面的方式第一时间反馈给他，架起了一座座企业为我、我为企业的直通桥梁和纽带，让企业的每一位员工都可以就企业的发展提出自己的意见。2012年上半年，公司将整体搬迁进入新的工业园。届时，走进“鸿利光电”，将见到崭新的配备了空调与电视、洗衣机的公寓式职工宿舍楼；将见到超4000平方米的会所（包含图书阅览室、多功能电影放映厅、咖啡厅、卡拉OK厅、乒乓球室、台球室、室内健身房、网吧、特色餐厅等等），还有标准篮球场、足球场。绿色环保的现代智能化高科技园区，像一颗颗镶嵌在职工胸前的明珠，闪烁着人性而温暖的光芒。梧桐树成林，凤凰纷纷来。“鸿利光电”致力于不断提升企业吸引力，为聚集各类优秀人才创造尽可能有竞争力的环境。

李国平做企业，有着远大的奋斗目标。他把“产业兴国”和争做引领国际光电行业的卓越企业，当着自己无止境的事业追求。

2007年，我国高技术制造业规模已居世界第二位，高新技术产品的国际市场份额接近20%，我国LED产品在国际市场的销售额已达数百亿美元。特别是2008年以来，我国高技术产业生产和出口较快增长，经济效益大幅提高，产业发展取得新成果。看到我国新兴产业无可限量的发展前景，外国却利用精心策划的法律条款想打压我国新兴产业，2008年，美国一场针对我国LED产业的侵权危机也将鸿利光电卷入其中。

“面对国际舞台，中国的企业一定要重视自主创新，一定要重视知识产权和专利权的保护，一定要做自己的品牌，不能复制别人，不然企业就会吃大亏，更别谈及生存和在世界之林立足。”回想起面对美国国际贸易委员会（ITC ）的“337调查”，李国平有感而发。

ITC 的“337调查”，是指授权ITC在进口贸易领域拥有广泛的调查权和裁处权。由于近年来中国出口产品技术含量上升，加上传统的制造成本优势，对美国同行构成了威胁，他们希望通过运用技术壁垒的手段遏制中国产品出口。如果中方企业不应诉，或是败诉，国内LED产业上中下游的相关产品都不能进入美国市场。

经过国家半导体照明工程研发及产业联盟（下称“联盟”）组织技术专家对该专利仔细分析，国内企业没有侵权，完全司以据理力争。然而，从其他行业的类似案例看，因为无法支付巨额的诉讼费用，我国大多企业采取了回避态度。如果此次中国企业不应诉，不但会丧失美国市场，还可能会影响欧洲、南美等其他市场，关系到整个行业的未来。李国平经过反复权衡，利弊分析，在联盟的帮助下，最后还是决定应诉并达成优势和解，鸿利光电成为中国唯一取得美国授权的LED封装企业，同时也解除了整个LED行业警报，中国LED产业每年几百亿美元的出口得以顺利进行。

“和解并不表示我们输了这场官司，更不代表承认侵权，其中有许多复杂的国际因素。虽然这场官司耗费了我们很大的精力和巨额经费，但我认为是值得的。我们不但保住了行业的未来，还让官司带来的负面影响转变成正面效益，让鸿利光电在国际上的知名度扩大了，让别人不能小看我们中国LED界的企业！”李国平对于这场沸沸扬扬的官司，感到如释重负，更感到任重而道远。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有自主创新才能为我国经济社会发展提供不竭的能量，只有自主创新才是参与全球竞争最有效、最积极的方式。中国企业只有踏上自主创新之路，政府给企业走自主创新之路保驾护航，才能化“悲惨增长”的挑战成“自主创新”的机遇，才能全面提升核心竞争力，顺利度过各种经营危机，长久立于不败之地。