主题：兽药企业如何做好新员工培训

春节刚过，许多兽药企业在做新员工培训。一段时间以来，笔者也应邀为一些兽药企业新员工做了几次培训。发现有部分企业在新员工培训方面尽管投入力度较大，但培训效果却不尽人意。其原因是多方面的。笔者就兽药企业的新员工培训谈一些看法。

做为企业首先要清楚地知道，为什么要培训。对新员工的培训最根本的目的就是为了使新员工尽快能够融入到企业的岗位中，并尽可能的适应岗位对其要求。所以对新员工的培训一定要围绕企业的岗位需求而进行，而不仅仅是为了培训而培训

其次要清楚培训什么。对于兽药企业来讲，根据笔者的经验，对新员工入职初的培训应围绕以下几个方面的内容进行。一是企业文化，包括企业发展史，企业文化诉求、使命、价值观、企业精神；二是企业管理制度，包括各项管理制度及薪资激励制度；三是专业技能，包括专业知识、实践技能，行业知识等；四是职业心态，包括就业心态及职业生涯规划；五是职业技能，即围绕着岗位要求的一些技能。如销售人员应培训营销技能基本的商务礼仪、一些基本的社会知识、产品知识等。

三是要确定如何培训。由于受一些条件的限制，现阶段兽药企业对新员工的培训基本上是以授课式为主，偶尔在授课过程中也掺杂一些简单的互动问答或互动游戏。其实，如果有条件的话，在授课式培训的基础上，最好再加上师傅带徒弟的培训，效果会好的多。

四是要确定谁来培训。有些兽药企业热衷于请一些专业的培训师来培训，其实对新员工的培训最好应由公司内部人员来培训。由公司内部员工来培训，更容易使新员工尽快融入公司。而企业中一些部门经理或有经验的明星员工则都是新员工好的培训师。当员工入职一段时间已经熟悉基本情况并有了一定的工作技能后需要适度的拨高时再由专业的培训师来做可能会更好一些。

五是确定对培训效果的评价。对新员工实施培训后，一定要了解培训效果如何,了解培训效果应从如下几个方面着手。一是课堂气氛，一般来说课堂气氛越活跃则培训效果越好。二是员工的心得体会。这就要求员工每天都应对培训写出自己的心得体会，三是考核。在培训结束时应对员工进行理论考核，如果有条件则最好再做一些实践考核，以检查对员工的培训效果。