主题：兽药人的七种能力之六——执行力

执行力，不是去做事那么简单。

在兽药市场运作和生活中，我们经常遇到事情是做了，但没有达到执行后的效果。这是因为缺乏做事前的思考，我该做什么？怎么样做？什么该做？什么不该做？什么该说？什么不该说？目标是什么？怎么样完成？

只有充分的思考，才能做得更加完美，但与此同时，期望的目标不能太高，正如张瑞敏所说的，“期望二，做到十”，抱着这样的态度，一定可以超出自己的期望值。

对于方法的选择，每个人都会有所不同，那么，如何将方法进行优化，就得在执行中提高执行的水平，改善执行的方法。

不同的销售人员销售同一种产品，可以达到不同的效果，因为他有从固化到优化的过程，他抓住了人心的至深点，这也是成功执行的写照。

明确去做什么；
完成的时间；
完成的质量。

曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书。然互相矛盾的他人经验，常常让他在行动时无所适从，反应迟缓。一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟：有太多的人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚的那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业。看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强的人。笔者发现执行力强的人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟。

在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有4种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队