书籍下载：人才管理大师[中国养殖人社区]

人才管理大师
作者：（美）比尔·康纳狄	页数：244
出版：机械工业出版社	ISBN：9787111383284

人才管理大师
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么
　如何准确地判断天生的人才？
　如何了解各类人才的独特品质？
　如何培养人才？
　如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
　人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
　《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
　成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
　知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。
　经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
　下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

没有人才，绩效便无从谈起
揭示人才管理的“真经”
　为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效
　 “人才管理大师”的七项工作法则
　 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境
　 2.明察秋毫，培养精英
　 3.树立和强化正确的人才理念
　 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围
　 5.建立严格的人才评估制度
　 6.与人力资源部建立伙伴关系
　 7.不断学习，持续改进

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