牛场首先要注重技术队伍的组建，必须组建一支高水平、稳定技术的队伍。这是非常重要的。没有干不成的事，只有干不成事的人，所以牛场技术队伍和领军人物水平的高低决定着牛场的成败。福成奶牛场整个技术队伍全部更新后，几乎都是来自中德合作按双元制教育培养的学生，实践动手能力特别强。并且我亲自对技术队伍定期培训，每周至少一次，从奶牛营养、奶牛保健、奶牛繁育、奶牛管理等不同的主题讲。同时对技术队伍实行激励政策、目标工资，根据牛场的受胎率和发病淘汰率给技术队伍定奖惩制度。
第二，狠抓奶牛营养。奶牛营养是基础环节，能提高牛场产奶、抗病、繁殖综合效益。养牛关键就在于合理的日粮配方，选择优质饲草和优质饲料做合理的全价日粮不仅提高奶的产量，而且防止营养代谢性疾病和繁殖障碍性疾病。福成奶牛场从采购环节入手，饲料选用国际上一流公司生产的，饲草和青储全部来自自控基地，一万一千亩的青储基地全部使用牛粪，不施化肥，不打农药，实现良性循环农业。牧草是从东北吉林租草地四万亩做封闭式草场，防止疫病的传播。牛奶标准跟欧盟标准相同，配方和美国标准相同。
第三，狠抓牛场的关键环节——防疫工作。首先是防疫注射，国家法定的、本地区存在的传染病，全部打预防针。其次严格检疫，对布病结核牛检出之后，一律淘汰处理，净化牛群。三，对入场人员一律实行体检，不合格者一律拒绝入场。每年员工至少体检三次，防止人畜之间疾病传播。另外搞好日常消毒，产房班班消毒，整个运动场每两至三天消毒一次。饲草一定来自于封闭禁牧的草场，防止携带病菌。
第四，狠抓良种繁育工作，处理好长期效益和短期效益的关系，培育良种后备牛。福成奶牛场根据育种目标，全部选用美国排名前五十名验证种公牛的精液进行配种。改良牛，产量明显提升。保证了牛群的可持续发展并提高了单产。
第五，狠抓管理，组建简约、高效、运转灵活、科学的管理体系。全场无一人脱产，没有纯粹的管理人员，没有离开第一线的管理人员。在管理的时候，场长有绝对权力，否则企业无执行力。针对不同的工种，制定具有调动积极性的工资体系，技术队伍有工龄工资和质量控制工资，还有严格的科学考核监督体系，避免在过程中产生问题。不能光看结果，更要避免生产过程中产生问题，那样就带来大的损失。