育肥牛经营模式的实践证明，“公司＋农户＋基地”的模式是一种不错的方式，但是在实行时往往会遇到一些难以克服的困难，主要来自信任、信誉、守约、利益分配不均等，因此有部分地方在总结“公司＋农户＋基地”经验的基础上，试行六位一体的经营模式，效果较好。现把六位一体的经营模式介绍如下，供参考。“六位”的各自职责是。
1 ．龙头企业（公司）龙头企业的职责：
① 负责肉牛屠宰加工、牛肉商业贸易，把资源优势转化为经济优势；
② 扶持肉牛高效低成本生产、牛肉优质高效益等科学研究的经费；
2 ．养牛协会养牛协会的职责：
① 组织协会会员按龙头企业（公司）需要的产品质量饲养肉牛；
② 为会员提供信息服务（技术、市场价格、牛资源、疫病等）；
③ 协调龙头企业（公司）和养牛户的矛盾，为养牛户说公道话、办公道事；
④ 和龙头企业（公司）共同商定肉牛价格标准等。
3 ．保险部门保险部门的职责：
① 为养牛户提供养牛伤亡保险，既解除养牛户的后顾之忧，也消除银行怕收不回贷款的顾虑；
② 收取保险费。
4 ．银行部门银行部门的职责：
① 给养牛户提供养牛贷款；
② 为龙头企业（公司）提供流动资金贷款。
5 ．政府相关部门政府相关部门的职责：
① 传达上级政府部门的有关养牛政策，政策引导和政策支持；
② 制定适合本地的养牛政策，鼓励农户养好牛；
③ 监督龙头企业（公司）和养牛户双方履行合同。
6 ．养牛户养牛户的职责：
① 按龙头企业（公司）需要的活牛质量饲养肉牛，按时交牛；
② 接受养牛协会的技术指导；
③ 为保险公司反担保，按期还贷付息。